Dit programma draait om onze rol en ons takenpakket die wij als gemeente hebben en hoe wij daarop ons bestuur en onze bedrijfsvoering inrichten. Die rol en het takenpakket hebben met flinke veranderingen te maken door steeds snellere en grotere ontwikkelingen en grote maatschappelijke opgaven.
Aan de ene kant verandert de vraag uit de samenleving: de Nederlanders zijn mondiger, beter geïnformeerd en digitaler. Aan de andere kant is onze klassieke rol als overheid die ‘voor haar burgers zorgt’ steeds minder gewenst en houdbaar. Waarbij we wel een overheid willen zijn die “nabij” is. Daardoor verschuift onze rol naar die van regisseur en netwerkpartner en moeten we ons werk steeds meer aanpassen. Daarin werken we, als het kan, vanuit zelfredzaamheid en eigen verantwoordelijkheid van onze inwoners. En helpen we als partners met het zoeken naar en uitvoeren van goede oplossingen.
Ook krijgen we vaker grotere en ingewikkeldere opgaven die we niet alleen kunnen aanpakken. Denk hierbij aan opgaven in het sociaal domein, woningbouw, vraagstuk vluchtelingen, stikstof en duurzaamheid. We hebben als gemeente de blijvende verantwoordelijkheid om grip te houden op ons werk en onze (financiële) resultaten. Kortom, er wordt veel gevraagd van ons verandervermogen.
De afgelopen jaren hebben we, als jonge organisatie, flinke stappen gezet in:
- bedrijfsvoering
- manieren van werken
- ondersteuning
- planning & control
Wij laten als kleine regie-/netwerkgemeente taken door andere partijen doen. Wij noemen dit het Ommen 4.0-model. De basis hiervan hebben we beschreven in de 'Houtskoolschets Ommen 4.0'. In 2024 beëindigen de laatste dienstverleningsovereenkomsten met Gemeente Hardenberg die afgesloten zijn bij de ontvlechting van de bestuursdienst Ommen-Hardenberg. Met het beëindigen van deze overeenkomst kan het model 4.0 volledig vorm krijgen zoals beschreven in de houtskoolschets. Dit vraagt in 2024 naast de doorontwikkeling van ons organisatiemodel ook om een grote inzet om deze taken onder te brengen bij nieuwe partners en de dienstverlening aan onze inwoners voort te zetten. Om dit model concreet en succesvol te maken, werken we de komende jaren bewust aan deze organisatieontwikkeling en onze dienstverlening.
Bestuurlijke prioriteiten:
- Het op orde brengen van de dienstverlening aan onze inwoners en bedrijven.
-
Het verder ontwikkelen van de organisatie Ommen 4.0.
Wat willen we bereiken:
- Bedrijfsvoering
- Optimaliseren en verbeteren van de dienstverlening aan onze inwoners en bedrijven.
- een gemeente die zelf inspeelt op nieuwe ontwikkelingen en haar taken goed kan (laten) vervullen;
- versterken en doorontwikkelen van de organisatie Ommen 4.0 waarmee we ons richten op een betere dienstverlening aan inwoners en bedrijven;
- zorgen voor gemeentelijk vastgoed dat jarenlang meegaat en bij de organisatie past.
- Bestuur
- Besturen vanuit een verbindende, behulpzame en faciliterende stijl
- Treasury
- Zorgen voor een meerjarig sluitende begroting;
- voorkomen of beperken dat inwoners en bedrijven meer belasting gaan betalen.